Vivre un développement durable

Partager, sans discours

Bruno Legendre — 2025-12-29T18:39:08Z

Un livre qui invite à penser autrement l'avenir...

Lutte contre la pauvreté, promotion des femmes, accès universel à des services publics d'éducation, de santé, d'eau et d'électricité de qualité, énergie durable, financements solidaires... Que de discours qui n'engagent personne et finalement cachent un profond mépris pour les savoirs, la culture, la sensibilité de l'autre !

Et pourtant, comment entrevoir paisiblement l'avenir si l'on ne prend pas la résolution d'enfin véritablement partager cet espace unique que nous avons la chance d'habiter et les trésors qu'il recèle ?

Pour soutenir cette réflexion, encourager sa diffusion, participer à la création d'un avenir qui nous ressemble commandez dès à présent ce livre, partagez-le autour de vous, et n'hésitez pas à partager vos impressions sur les pages facebook et linkedin de son auteur.

Il est disponible en version epub sur Payhip et en version papier auprès de TheBookEdition ou sur Amazon.

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Bonne lecture !

Victor Hugo

Bruno Legendre — 2024-04-08T16:05:58Z

Gourdain, dans Quatrevingt-Treize
Ma pensée est : toujours en avant. Si Dieu avait voulu que l'homme reculât, il lui aurait mis un œil derrière la tête. Regardons toujours du côté de l'aurore, de l'éclosion, de la naissance. Ce qui tombe encourage ce qui monte.
La vie est difficile, pleine de souffrances. L'actualité nous le rappelle sans cesse. Et pourtant, au détour d'un regard, on se dit qu'il reste toujours plein d'espoir, des richesses inexplorées, une issue à toute cette (…)

- Citations / Solidarité, Développement durable

Julius Nyerere

Bruno Legendre — 2023-05-05T09:06:00Z

Fondateur d'un socialisme africain
Ancien président de la Tanzanie
Que le monde devienne plus solidaire ne tient qu'à chacun d'entre nous, à notre volonté, là où nous sommes, de ne pas laisser dire et faire ce qui heurte notre humanité.
En 1987, Julius Nyerere dressait un bilan sans complaisance de son projet d'un socialisme africain fondé sur l'équité. Je relis son discours avec la même fascination que celle qui avait saisi mon cœur de 20 ans.
« De même que l'eau remplit les (…)

- Citations / Solidarité, Développement durable

Lumière !

Bruno Legendre — 2021-09-30T10:54:18Z

Qu'est-ce donc qui peut éclairer nos vies ?
"Un sourire coûte moins cher que l'électricité,
mais il donne autant de lumière !". Abbé Pierre.
C'est dans le regard de l'autre que se trouve une invitation à l'échange.
Mais pour le percevoir, il faut savoir s'arrêter, accepter que nous ne sommes pas les seuls détenteurs de savoirs, prendre le temps d'écouter.

- Citations / Solidarité

Chronique EESF n°24 - Juin 2018

Bruno Legendre — 2018-06-28T12:58:44Z

SOPREEF a tout juste 10 ans aujourd'hui !
Le 28 juin 2008, nous étions une poignée à nous retrouver au Blue Bird, à Kaolack, juste avant d'aller chez le notaire.
Que de chemin parcouru depuis !
Ces chroniques ont essayé de partager, au fil des années, les combats, les interrogations, les espoirs, les réussites... Oublions tout ça !
C'est aujourd'hui la fête à l'amitié !
C'est elle qui nous a nourri pendant toutes ces années, et poussé sans cesse plus loin, bien loin en avant de nos questionnements.

Bon anniversaire Abdoulaye !

En 10 ans, nous avons connu beaucoup de galères, c'est vrai. Mais que de relations se sont enrichies et d'amitiés se sont consolidées au fil du temps, autour de SOPREEF ! Je ne pourrai pas toutes les citer, elles nous sont toutes très chères, mais quand même, en voici quelques unes, sans lesquelles nous ne serions pas là aujourd'hui.

SOPREEF_10 ans

Il y a les paysans fidèles de chaque instant depuis le tout premier jour, comme Ery Ly à Keur Seyni Gueye, et El Hadj Cissé, à Ndorong Sérère.

Il y a Jean-Claude qui a conçu une superbe presse et nous a accompagné de toute sa passion.

Il y a Lysiane, Pascale, Aline et Christine de Présent d'Avenir avec qui nous avons construit non seulement l'huilerie mais aussi une solide charte de solidarité, et accompagné des centaines d'enfants dans la découverte des richesses de leur contrée.

Il y a Nicolas et Damien de Kinome avec qui nous avons planté des centaines de milliers d'arbres.

Il y a Amadou et Aïcha, dont la passion pour nos huiles nous entraine de l'avant.

Il y a bien sûr Abdoulaye, Sidya, Pape Samba, et Tidiane qui chaque jour, patiemment, approvisionnent, pressent, conditionnent, livrent toutes ces huiles. Et Aissata qui répond toujours présent à chaque fois qu'il y a besoin d'un coup de main, pour accueillir un client, réceptionner un lot d'huile, approvisionner des graines, promouvoir les huiles.

Abdoulaye... Fidèle des fidèles, depuis l'heure où tout cela n'était qu'une simple idée.

Merci !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

Retrouvez l'actualité de SOPREEF sur la page facebook @Huilesdusenegal

Chronique EESF n°23 - février 2017

Bruno Legendre — 2017-02-09T20:33:10Z

Depuis 2008, tout un réseau d'amitiés s'est construit autour de SOPREEF.

Au cours de ces neuf années de mobilisation soutenue, SOPREEF a démontré la puissance du modèle d'entreprenariat solidaire qu'elle propose, établi un partenariat pédagogique avec plus d'une vingtaine d'écoles primaires du département de Foundiougne, accompagné 200 paysans dans la plantation de plus de 300.000 arbres, créé 5 emplois permanents, et elle produit désormais, à partir de n'importe quelle graine, des huiles merveilleuses.

Et maintenant ?

SOPREEF doit faire face à son avenir. Maintenir cette belle dynamique impose d'intensifier son activité : renforcer sa capacité de collecte de graines et de production, développer la clientèle et de nouveaux marchés.

Elle a actualisé son business plan, et est partie à la recherche de financements. Mais au préalable, elle a pris le soin de consolider son ancrage social et s'est, pour cela, dotée d'un nouveau cadre de gouvernance, décrit dans une Charte de solidarité.

Un modèle économique

Les amitiés qui ont porté le programme EESF, dont ces chroniques se font régulièrement l'écho, sont d'un grand réconfort, mais nous devons être conscients que ce qui les motive, c'est l'impact attendu de l'action que nous menons, sans lequel nos discours ne seraient que de la poudre jetée aux yeux.

En 2008, notre objectif était de développer un modèle de production d'huile de Jatropha, intégré dans les systèmes agricoles paysans. Nous le voulions une alternative aux projets agro-industriels qui pullulaient alors.

Le marché des biocarburants ne s'est pas développé au Sénégal. Tous les promoteurs industriels, même les plus virulents, ont abandonné. SOPREEF et ses partenaires paysans ont continué, eux, en dépit de toutes les controverses, à patiemment préparer l'avenir, convaincus qu'on en aura besoin un jour, de cette source d'énergie durable et facilement accessible à tous. Aujourd'hui, les plantations du programme EESF ont une capacité de production d'environ 100.000 litres d'huile de Jatropha par an !

Au fil du temps, le véritable défi s'est révélé plutôt être celui de faire émerger un modèle d'entreprise solidaire, créateur d'emplois qualifiés pour les jeunes ruraux et dont les exigences de viabilité ne sont pas incompatibles avec une distribution équitable, entre l'ensemble des acteurs qui contribuent à son essor, des revenus qu'il génère.

Le « modèle » économique est en bonne voie de validation. La qualité des huiles produites est largement reconnue, le marché se développe et SOPREEF avance rapidement vers son point d'équilibre financier. Ses approvisionnements sont sécurisés grâce à un partenariat dynamique avec les paysans du département de Foundiougne : ils la fournissent en graines de Sésame, Baobab, Moringa, Neem, Bissap, etc... qui sont autant de nouvelles sources de revenus pour eux, et sont prêts à se lancer dans toute nouvelle aventure ! Et elle tisse sa toile à travers les autres régions du Sénégal et monde : Fouta, Niger, Côte d'Ivoire, Maroc, Canada, France, Angleterre....

SOPREEF participe à la promotion de la petite ville qui l'accueille, Sokone. Les élus l'ont bien compris et ils font partie de ses fervents soutiens !

Mais qu'en est-il du modèle « solidaire » ?

Un modèle solidaire

En 2009, un de nos « partenaires » financiers avait voulu s'imposer par la force dans l'organisation du programme en tentant de l'asphyxier, de semer la division par la corruption et la diffamation. Nous avons été durement malmenés mais nous avons su faire front. Nous avons mobilisé nos propres ressources, décidé de prendre nous-mêmes le risque d'investir et de nous écarter de toute logique de « projet », pour entrer résolument et définitivement dans la dynamique d'entreprise.

En 2013, paradoxalement, ce sont des paysans, ceux qui avaient pour mission de représenter les 200 paysans impliqués dans le programme, qui ont voulu le détruire, avec la même violence et les mêmes armes : interférence dans la communication entre acteurs, détournement de l'information, accaparement des ressources, manipulation des processus de décision, refus de tout dialogue, menaces...

Leur rage était sans doute d'autant plus grande qu'ils ont découvert qu'ils ne pourraient pas drainer à leur profit ni les ressources ni l'image de SOPREEF. Ses ressources sont protégées, son image est exigeante.

Ces épreuves sont douloureuses, mais SOPREEF est déjà robuste.

Son premier atout, c'est d'être une entreprise. La loi protège les investissements réalisés et les emplois créés ; pour y imposer ses vues, il ne s'agit pas de se déclarer « pauvre », mais il faut s'investir, prendre des risques.

C'est en effet une entreprise qui se veut solidaire. Elle ne donne pas le pouvoir à l'argent, mais autorise quiconque fait preuve de responsabilité, et respecte l'équité, de participer à voix égale aux décisions. Ce n'est pas un droit. C'est une reconnaissance, basée sur la confiance, qu'il faut à chaque instant renouveler, une sincérité dont il faut en permanence renouveler les preuves. Ce n'est ni un dû ni un acquis ; c'est une exigence permanente. Et un tel engagement soude des partenariats insensibles aux insultes et aux menaces.

Et puis l'entreprise attire, et justement en premier lieu ceux qui cherchent à améliorer leurs conditions de vie : elle achète des graines, fournit des produits qui améliorent la productivité des cultures maraîchères et des élevages, et un jour, lorsque le moment sera venu, elle sera capable de fournir un carburant de qualité.

Un représentant n'est pas un acteur. Il est un porte-voix. Que nul ne s'y trompe et que lui-même accepte humblement ce rôle. Un acteur est celui qui s'investit et participe à l'activité, contribue à la réalisation d'une œuvre collective. Qu'il soit homme ou femme, instruit ou analphabète, riche ou pauvre, puissant ou faible...

SOPREEF s'attache donc à préserver l'éthique, la dimension solidaire et l'équité. Elle est entrée dans un processus de rénovation de sa gouvernance, pour la mettre pleinement et de façon durable en adéquation à ses principes. Après une longue concertation, à laquelle tous ont été conviés, SOPREEF s'est dotée de nouveaux outils : une nouvelle charte d'associés a été élaborée et un 'Conseil d'orientation' a été mis en place.

Le Conseil d'orientation est ouvert à tous : paysans, enseignants, femmes transformatrices, employés de SOPREEF, pépiniéristes... Il constitue un cadre de participation directe, au sein duquel chacun peut apporter, à titre individuel, sa contribution à l'élaboration des décisions qui seront prises par le Conseil d'administration et de la stratégie de développement de l'entreprise.

Désormais le caractère « solidaire » de SOPREEF ne sera pas simplement une déclaration d'intention : il sera périodiquement évalué par la capacité du Conseil d'administration à accepter les orientations données par les acteurs dès lors qu'elles ne mettent pas en danger l'équilibre financier de la société et les capitaux qui y ont été investis.

Déterminé à la plus grande transparence, le Conseil d'administration a par ailleurs accepté qu'un représentant du Conseil d'orientation assiste à ses réunions, comme observateur : il est désigné par les personnes présentes à la rencontre du Conseil d'orientation, parmi elles.

Il est même arrivé que le Conseil d'administration, donne exceptionnellement à ce représentant un droit de participer pleinement au vote, confiant qu'il a été désigné sans pression ni manipulation, mais bien pour sa contribution aux débats, à la structuration de propositions constructives.

Face à l'avenir

SOPREEF dispose de peu de moyens. C'est une toute petite entreprise et sa préoccupation permanente est d'assurer sa survie économique et de ne pas décevoir tous ceux en qui a germé l'espoir qu'il y a bien un avenir dans le delta du Saloum.

Les difficultés sont loin de s'estomper, mais de nombreux partenaires et amis nous appuient, renouvellent chaque jour leur confiance. Ils sont notre force. Sans eux, sans l'engagement moral que nous avons pris envers eux, et l'honneur que nous attachons à le respecter scrupuleusement, il y a longtemps que nous aurions baissé les bras devant l'accumulation incessante de défis et de questionnements.

C'est à eux que cette chronique est dédiée. Et c'est pour eux, avec eux, que nous irons jusqu'au bout.

Alors même que nous craignons de nous essouffler, d'autres nourrissent de nouveaux projets, tout aussi fous, comme Madadh Mac Laine (Fair Winds Traiding Company, Écosse) avec des femmes en Casamance pour valoriser l'huile de Tulukuna qu'elles produisent depuis des générations, ou Amadou Kande Gomni et l'ONG PEAMURU au Niger avec les petits producteurs de souchet de Maradi, ...

Notre cœur se réjouit.

Les graines que nous avons semées sont en train de germer dans le cœur de nouveaux entrepreneurs ; ce sont eux qui vont tracer le chemin pour nos enfants, vers un avenir que nous continuons à rêver nourri de paix et de justice.

Abdoulaye Diakhate, entrepreneur solidaire

Bruno Legendre — 2015-01-08T18:11:27Z

Pendant 6 ans, depuis 2008, Abdoulaye Diakhate a coordonné le programme Energie Eau Solidarité Foundiougne (EESF), animé les partenariats qui l'ont accompagné et mobilisé paysans et éducateurs autour d'un projet d'entreprise solidaire.

Un investissement de 400.000 Euros a été réalisé, plus de 200 paysans sont mobilisés, plusieurs dizaines de milliers d'arbres sont plantés chaque année, les enfants d'une vingtaine d'écoles primaires découvrent les richesses de leur région et l'avenir qu'elle peut leur offrir.

Et surtout, une entreprise est née...

En 2015, Abdoulaye décide de relever le défi qu'elle lance.

SOPREEF

SOPREEF, Société pour la Promotion de l'accès à l'Énergie et à l'Eau dans le département de Foundiougne, a été créée en 2008, avec trois objectifs stratégiques :

Elle se veut « Entreprise solidaire » : le projet social qu'elle porte est prioritaire sur la rentabilité financière des capitaux qui y ont été investis, et ses administrateurs veillent scrupuleusement à ce que tous les acteurs qu'elle mobilise bénéficient d'un traitement équitable.

Elle entend proposer une alternative aux schémas agro-industriels pour une production durable de biocarburants : celle-ci doit constituer pour le monde rural une source de revenus et d'énergie indispensables au développement local.

Elle veut enfin établir un modèle viable d'entreprise spécialisée dans la production d'huiles végétales de qualité : le potentiel de production d'huiles végétales est considérable et son exploitation constitue une véritable opportunité d'emplois qualifiés pour de jeunes ruraux.

En 6 ans, SOPREEF a établi des partenariats forts, qui l'ont soutenue dans la mobilisation de financements mais, surtout, qui l'ont accompagnée dans la promotion et la mise en œuvre des principes de solidarité et d'équité sur lesquels elle s'est engagée à asseoir sa gouvernance.

Les équipements dont elle est dotée lui permettent de produire plus d'une dizaine d'huiles de qualité aux usages variés (approvisionnement en énergie, mais aussi cosmétique, agriculture, alimentaire), et elle compte aujourd'hui dans son portefeuille de clientèle des acteurs internationaux du secteur de la cosmétique.

2015, une nouvelle étape

Les acquis du programme EESF sont en train d'être capitalisés pour consolider le cadre de gouvernance de SOPREEF et renforcer la capacité de l'entreprise à mobiliser les ressources humaines, techniques et financières nécessaires à son développement.

Ainsi deux outils majeurs seront bientôt en place :

Une charte d'associés qui décrit avec précision le modèle d'entreprise solidaire proposé par SOPREEF et les mécanismes de sa gouvernance ;
Un mécanisme innovant de financement, qui s'inscrit dans toute la dimension que le programme EESF a donné aux principes fondamentaux de solidarité et d'équité.

L'entreprise est prête désormais à prendre son envol.

Celui-ci, cependant, ne sera vraiment possible que si ceux qui la pilotent ont une confiance absolue dans l'avenir entraperçu et s'y investissent complètement, solidaires de ceux qui depuis 8 ans ont sans faille tenus leurs engagements et résolument endossé les risques auxquels ils ont dû faire face.

Abdoulaye Diakhate

Abdoulaye a décidé de relever ce nouveau défi.

Quitter l'emploi stable qu'il occupait depuis 8 ans, pour prendre en main la direction de SOPREEF. C'est une décision difficile, qui engage, avec lui, sa famille.

Par cette décision courageuse, il honore la confiance qui lui a été faite pendant les années d'investissement et de mobilisation, années durant lesquelles d'autres ont pris des risques élevés car rien n'existait encore que ce qui paraissait aux yeux de beaucoup être une utopie.

Le défi auquel il fait face, c'est de développer l'activité à un niveau qui assure sa rémunération, tout en maintenant et consolidant les règles et principes de gouvernance qui ont été établis et identifiés comme facteurs clefs pour le développement des compétences, la mobilisation de nouveaux financements, et pour la multiplication du schéma d'entreprise.

La décision d'Abdoulaye est un acte de vraie solidarité, celle qui va bien au-delà des discours enthousiastes que des experts de tous ordres tiennent sur les dynamiques rurales et le développement durable, mais sans jamais pourtant envisager qu'ils pourraient, eux-aussi participer à cet avenir radieux qu'ils proposent, et d'ores et déjà en partager les risques.

Ce que l'on croit bon pour les autres, ne le serait-il pas par hasard aussi pour nous mêmes ? Abdoulaye a pris, avec toute l'honnêteté qui est la sienne, avec une juste crainte devant les limites de ses propres capacités, mais confiant dans l'accompagnement despartenaires de SOPREEF, le parti de la vérité.

Une histoire de Solidarité

Bruno Legendre — 2015-01-07T16:35:29Z

Présent d'Avenir, réseau français de femmes et d'hommes porteurs de solidarité a publié en 2013 « Histoire et Fondements du programme EESF », sous forme d'un "Manuel à l'usage des enseignants et de tous ceux qui, à leurs côtés, œuvrent à créer pour les enfants de Foundiougne un avenir durable.

Le texte ci-après en constitue la préface.

Le programme EESF, c'est l'histoire de la mobilisation de femmes et d'hommes venant d'horizons très différents, mus par le même sentiment de la lourde responsabilité qu'ils ont envers leurs enfants.

Le monde où ils les ont fait naître, où ils sont en train de grandir, est devenu fou.
La communication s'emballe ; adaptées aux finalités du monde des affaires, les nouvelles technologies imposent, à qui n'est pas vigilant, leurs objectifs de rapidité, et d'efficacité. La relation entre les hommes, à l'image des moyens qu'elle utilise, devient virtuelle ; ils n'ont jamais été aussi proches et à la fois aussi loin les uns des autres : nos hésitations, reformulations, bafouillements, restent invisibles , comme interdits d'expression. Voilés par l'écran, privés de l'échange de nos regards, du partage de nos silences, comment vivre l'expérience de l'humilité, de la pudeur, et celle de l'attente patiente ? Comment dès lors le respect mutuel peut-il naître et grandir ? Le temps, ennemi du business, donne forme et matière à notre relation à autrui. Qui, sinon nous-mêmes, nous le rendra ?

L'argent, autrefois fruit du travail, est devenu virtuel. Des empires se construisent en quelques instants, sur du vent, et s'effondrent aussi vite tels des ballons de baudruche. Dès lors, l'illusion est entretenue qu'il faut faire vite, saisir l'occasion au vol, que le temps du rêve, celui de la maturation lente d'un projet, de la rumination, est du temps perdu. Dans cette course effrénée, la différence, pourtant fondamentale, entre « Etre » et « Avoir », s'estompe et le temps, indispensable à la construction de soi, manque

Ce monde brille de mille feux, insouciant de ce que demain, faute d'énergie, tout ce clinquant d'un coup s'éteindra. Tels des enfants gâtés qui gaspillent sans égards l'héritage de leurs pères, en quelques années nous avons réduit en fumée un capital qu'il avait fallu des millénaires pour constituer. Notre environnement a besoin pour se renouveler que nous lui accordions du temps.

L'insolence et la désinvolture côtoient les misères et les détresses les plus grandes, et les tensions entre les hommes deviennent de plus en plus vives. La vie en a perdu jusqu'à sa valeur et dès lors toute violence, envers l'homme, l'environnement, et soi-même, est permise. Le temps dont le cœur de nos enfants a besoin pour éclore, dont leur regard a besoin pour s'enrichir de celui des autres, peut à tout instant se briser sous les diktats de pouvoirs aussi insaisissables qu'ils sont dépourvus d'humanité.

Le travail du paysan est devenu labeur ingrat, alors qu'il devrait être ouvrage noble du jardinier de la nature. La sueur est devenue symbole de souffrance, alors qu'elle devrait être celui de l'apprentissage de la patience, de l'harmonie entre la force du corps et la volonté de l'esprit. La pauvreté est devenue indigence, alors qu'elle devrait être simplicité par laquelle les cœurs s'ouvrent à l'accueil. Le temps de l'amitié est devenu futilité, alors qu'il devrait être une fenêtre entrouverte sur la paix. L'honneur et les traditions sont devenus des boulets, des freins à l'émancipation, alors qu'ils devraient être ferments de respect de la vie. La beauté est devenue rêve d'ailleurs, alors qu'elle devrait à chaque instant ravir nos yeux. Et ne parlons pas du bonheur… Alors, nos enfants sont tentés de fuir. Sans cesse. Qui leur rendra le temps de la patience, del'écoute, de la découverte, de l'apprentissage, de l'attente de l'autre ? Qui est prêt à prendre le temps de goûter avec eux ce qui est ici, maintenant ?

Le programme EESF, c'est l'histoire de la mobilisation de femmes et d'hommes venant d'horizons très différents, habités par la même crainte : Que deviendront leurs enfants s'ils se réduisent à être des pseudonymes dans un monde virtuel ? Comment résisteront-ils aux multiples mirages qui leur susurrent à l'oreille des promesses invraisemblables, s'ils ne savent pas voir les vraies richesses qui les entourent ? Comment pourront-ils échanger entre eux des regards de paix, plutôt que de dédain, de cupidité, de haine, ou de pitié, s'ils n'ont pas appris leurs responsabilités d'hommes ? Mais aussi humbles puissent-ils être, ils ne se reconnaissent pas le droit de céder au sentiment d'impuissance ; ils sont portés par la conviction qu'ils ont malgré tout le pouvoir d'orienter le cours du monde.

Ce monde-là, aussi affligeant puisse-t-il parfois paraître, regorge de ressources qui permettraient d'offrir à tous ces enfants un avenir digne et paisible. Et ce qui en sera fait, c'est à chacun d'entre nous d'en décider. Le pouvoir, politique comme économique, est devenu un leurre. Ceux qui les détiennent ne dirigent plus rien, l'histoire récente en a largement révélé l'évidence. Des hommes et des femmes très ordinaires ont pris conscience que les réseaux au sein desquels ils évoluent peuvent être investis d'une puissance extraordinaire et sont capables de renverser complètement le cours des choses là où on pensait qu'il faudrait des siècles pour arriver à seulement le réorienter. La condition, car il y en a quand même une, c'est que ces femmes et ces hommes se laissent emporter sansréserve par leur foi en un avenir de paix, de dignité et de justice pour tous.

Etre créateurs d'un monde en devenir, et non plus objets d'un monde à détruire, c'est d'abord se réapproprier le temps de nourrir la relation à l'autre, retrouver les valeurs fondatrices de notre humanité, rétablir un équilibre harmonieux avec notre environnement. C'est ainsi créer de nouveaux pouvoirs, puissants parce que partagés. C'est finalement tout simple, et à la portée de chacun d'entre nous.

Le programme EESF, c'est l'histoire de la mobilisation de femmes et d'hommes venant d'horizons très différents, qui partagent cette intuition qu'il est urgent qu'ils se lèvent, avec les moyens qui sont les leurs, peu importe ce qu'ils sont, et s'engagent dans le renforcement des fondations sur lesquels leurs enfants construiront leur avenir. Ils sont portés par la même question : « quels regards nos enfants échangeront-ils ? ». Dans ce monde qui s'emballe, il y a vraiment urgence à la considérer très sérieusement : quelle qu'elle soit, ils ont le sentiment d'être entièrement responsables de la réponse qui lui sera apportée.

Leur responsabilité est de rendre visible, vivante, forte leur confiance dans l'avenir et ainsi de faire renaître l'espoir dans les cœurs de leurs enfants. Elle est de leur transmettre avec toute leur conviction ce message qu'à eux seuls il appartient de s'investir et de façonner l'avenir à l'image de ce qu'ils en attendent.

Ils sont paysans, techniciens, enseignants, artisans, commerçants, politiques, jeunes en quête d'un métier ou professionnels aguerris, actifs ou retraités, hésitants à parler devant un public ou rompus aux discours, immergés dans les réseaux de communication ou isolés dans leurs villages, familiers des technologies modernes ou riches de savoirs ancestraux, hommes ou femmes. Ils donnent de leur temps et très souvent même de leur argent, pour que ce message prenne consistance et y associent leur voix pour qu'il emplisse notre espace et résonne très loin.

Ils sont de plus en plus nombreux et tellement divers que jamais on n'aurait pu croire qu'ils partageraient ensemble le même chemin, que la somme des morceaux d'espoir et de savoirs apportés par chacun d'entre eux l'ornerait d'un pavage aussi somptueux.

Le programme EESF, c'est l'histoire de ces femmes et de ces hommes qui ont décidé de dépasser leurs différences, de prendre le temps de se retrouver, d'ajuster leurs pas, de se redire les valeurs qui fécondent l'avenir.
Certains ne se sont jamais rencontrés et pourtant tous sentent grandir en eux le sentiment d'appartenir à la même histoire. Une histoire qui n'appartient à personne d'autre qu'à eux-mêmes.

Cette histoire il est temps de commencer à l'écrire, pour faciliter leur rencontre et les inviter à leur tour à la raconter aux enfants et aux jeunes auxquels elle est destinée, à leurs enfants.

Urgence pour l'approvisionnement en eau de Dakar

Bruno Legendre — 2014-07-25T16:36:27Z

On ignore une option importante, sans risque pour l'environnement. Pourquoi ?

Dakar manque d'eau. Les baisses de pression et coupures d'eau se multiplient. Panique des politiques. Cela n'est pas bon pour l'image des promoteurs du « Plan Sénégal Émergent » qui doit mobiliser des milliers de milliards de FCFA d'investissements.

Alors on étudie un plan d'urgence. Et comme dans toute urgence, on prend des raccourcis qui peuvent être très dangereux, des risques que l'on connait mais dont on ne sait pas aujourd'hui évaluer l'ampleur des impacts qu'ils pourraient avoir.

Sommes-nous vraiment dans une situation d'urgence ?

En 2000, la canalisation d'alimentation en eau potable de Dakar à partir du Lac de Guiers a été doublée. L'objectif était de couvrir, pendant la décennie qui a suivi, les besoins de la capitale. Les consommations en eau (190.000 m³/jour) étaient alors satisfaites par un transfert de 160.000 m³/jour à partir du lac de Guiers et un prélèvement de 30.000 m³/jour dans les nappes du Littoral nord. Celles-ci, soumises à un risque d'intrusion marine, sont très fragiles.

Une des conditions mises par la Banque Mondiale pour le financement de ce projet était de limiter la croissance de la ville à 1.5% par an : il était passé de 4.5%/an entre 1960 et 1976 à 3.8%/an au cours de la décennie précédente.

Lors du recensement général de la population de 2002 le taux de croissance de Dakar était estimé à 2.3%/an, mais il était passé de 3.4% à 5,9% par an à Mbour, qui est desservie également à partir du lac de Guiers.

Même si la croissance de Dakar s'est fortement réduite, l'hypothèse de base n'a donc pas été réalisée. Et la pression de la demande est d'autant plus forte que les consommations individuelles ont continué à s'accroître : en 2010, sur la base d'une consommation moyenne de 60 l/p/j, le déficit de production était estimé à environ 24.000 m³ par jour. Il n'a, depuis, fait que s'aggraver.

La situation est donc préoccupante. Mais pourquoi en être surpris, au point de devoir agir dans l'« urgence » alors qu'on savait déjà en 2000 qu'à l'horizon 2012 au plus tard il faudrait avoir réalisé de nouveaux investissements pour faire face à un accroissement, inévitable même s'il était maîtrisé, de la demande ?

La situation actuelle était prévue, le risque de dérapage était tout à fait prévisible, et on avait 10 ans pour étudier l'avenir. Toute erreur que l'on commettrait aujourd'hui serait dès lors impardonnable.

Ébauches de solution en 2010

Les objectifs de la politique nationale sont de fournir 60 l/p/j dans les villes de 5 à 10.000 habitants, et 35 l/p/j dans les localités de moins de 5.000 habitants. Dans la réalité, e niveau de consommation moyen au niveau de la mégapole de Dakar s'élève, selon les sources, entre 64 et 78 litres par personne et par jour (l/p/j), mais il n'est que de 32 l/p/j dans la banlieue (Pikine, Guediawaye, Thiaroye).

Lors de la revue annuelle du PEPAM en 2010, la SONES a annoncé qu'elle prévoyait une augmentation moyenne de 4% par an de la demande en eau pour l'approvisionnement des populations urbaines : 312.000 m³/j en 2010, 389.000 m³/j en 2015, 473.000 m³/j en 2020, et 576.000 m³/j en 2025... En quinze ans il faudra presque doubler la production.

Une étude de l'approvisionnement en eau de Dakar réalisée en 2010 pour le compte de la SONES fait ressortir les éléments suivants :

Avec un taux de croissance de 1.5% par an la population de Dakar (mais on n'analyse pas s'il est finalement réaliste ou pas, et à quelle échéance) sera de 3.4 millions d'habitants en 2025 ;
Selon les options envisagées, un investissement de 250 à 530 millions d'euros (soit jusqu'à plus de 300 milliards de FCFA) est nécessaire pour augmenter la capacité de production de 200.000 m³/jour (dont 50.000 m³ à destination de la Petite Côte).
Une partie de cette production serait assurée par des unités de dessalement de l'eau de mer ; une puissance électrique minimale de 40 MW devrait être mobilisée à cette seule fin, mais qui n'était pas prévue dans le plan directeur de Sénélec d'alors.
Dans toutes les options envisagées, on prévoit le maintien d'un prélèvement minimum de 15.000 m³/jour dans les nappes du littoral nord.
Etant donné le temps nécessaire à la mobilisation de financements et à la réalisation de travaux, on estime que le déficit atteindra 40.000 m³/jour à partir de 2014.

Sur la base d'une consommation moyenne de 65 l/p/j, la disponibilité prévue de 260.000 m³/jour correspond à la demande d'une population de 4 millions d'habitants : ce serait approximativement la population de Dakar si le taux de croissance actuel était maintenu ; ceci signifie que la capacité des investissements envisagés se révèlera insuffisante à peine leur dernière tranche mise en service.

Il y a urgence, que faire ?

C'était prévisible.. Dakar manque d'eau.
Ce n'est pas très glorieux pour un pays qui se vante d'avoir été un des rares à atteindre les objectifs du millénaire pour le développement. Ce que l'on a gagné d'un côté, on est en train de le perdre de l'autre...

Il y a urgence, oui, à corriger l'image que cette situation donne de ce pays porteur par ailleurs de tant de promesses, engagé dans un effort sans précédent pour réaliser son émergence.

On n'a pas abandonné les idées de désalinisation de l'eau de mer pour un volume total qui pourrait atteindre 50.000 m³/jour, même si les risques environnementaux ne sont pas bien mesurés et si on ne sait pas encore comment assurer de façon durable l'approvisionnement en énergie, dont cette option technologique est très gourmande. Et puis de toute façon, cette solution ne peut pas être opérationnelle avant 2017, et on ne peut pas laisser la situation se dégrader jusque là.

Alors, pour faire face à l'urgence (et c'en est bien une maintenant, puisque l'on a tant attendu pour agir), l'État et ses partenaires techniques et financiers envisagent un transfert de 25.000 m³ par jour à partir de la zone de Tassette, alimentée par le plateau de Thiès, à seulement quelques dizaines de kilomètres de Dakar.

Mais attention, ces nappes sont déjà, ou risquent d'être, très sollicitées :

Elles alimentent le réseau Notto-Ndiosmone-Palmarin, qui dessert 169 villages et 250.000 personnes alimentés à partir de 4 forages à gros débit, de 150 à 200 m³/heure (soit, pour un objectif minimum de 20 l/p/j un prélèvement de 5000 m³ par jour environ) ;
Elles se situent à proximité du nouveau pôle de développement économique de Diamnadio ;
La vallée du Diobass doit devenir un pôle de développement agricole et déjà des exploitations agro-industrielles y puisent leur eau d'irrigation.

Or les ressources ainsi ciblées sont encore mal connues, et la prudence exigerait de les solliciter avec prudence tant que des études approfondies n'ont pas été réalisées.

L'alimentation en eau des populations bénéficie certes d'un haut niveau de priorité dans l'affectation des ressources. Mais, si l'on accepte la prudence qu'impose la raison, doit-on condamner les perspectives de développement agricole et économique de toute une région, indispensable par ailleurs pour rediriger vers d'autres espaces la pression insupportable sur les ressources naturelles que fait peser l'afflux actuel de population sur Dakar ?

N'y a-t-il vraiment pas d'autre solution que de risquer de détruire des ressources en eau fragiles ou d'anéantir les espoirs de développement ?

Et si plutôt on économisait l'eau consommée ?

Si chacun des 2.5 millions d'habitants que compte Dakar réduit simplement sa consommation de 10 l/jour, nous aurions immédiatement trouvé les 25.000 m³ qui nous manquent !

Dix litres, ce n'est rien... Le volume d'une chasse d'eau... 10% de notre consommation actuelle...

N'est-il pas plus pertinent d'investir dans la communication, des mesures incitatives de tous ordres ? C'est un domaine dans lequel de nombreuses entreprises excellent, et voilà un investissement qui serait durable.

L'effort engagé par le gouvernement pour décentraliser le développement économique et social, pour développer de nouveaux territoires viables, doit être accompagné d'une promotion active de nouveaux comportements, plus responsables : nous devons en prendre conscience, le développement durable du Sénégal n'est pas seulement l'affaire de l'État, mais de chacun d'entre nous.

Des erreurs irréparables... ce n'est pas la première fois

C'est dans l'urgence, aussi, que dans la nuit de 3 au 4 octobre 2003 on a ouvert une brèche dans la Langue de Barbarie, pour éviter que des quartiers de Saint-Louis soient submergés par la crue du fleuve Sénégal.

Des quartiers où l'on avait laissé construire de façon complètement irresponsable. Une crue devenue impossible à maîtriser d'abord parce que l'on a modifié profondément les mécanismes de fonctionnement du fleuve et détruit le rôle régulateur des zones humides.

Le résultat, c'est une catastrophe écologique.

Le bas du delta se transforme en lagune. Les eaux ne se renouvellent plus. Du fait de l'érosion de la plage, des dunes et des berges, de l'augmentation de la salinité des eaux, la végétation est détruite, l'ile aux oiseaux, un lieu unique de reproduction des oiseaux migrateurs, est menacée de disparition, la production maraîchère est condamnée par la remontée du sel dans les puits.

Car cette brèche, de 4 mètres à son ouverture, un simple coup de bulldozer, faisait 2 jours plus tard 80m de large, trois semaines plus tard 330 m, 8 mois plus tard 800 mètres ... et 2 km en octobre 2012

Les dégâts sont irréparables.

Ne faisons pas la même erreur à Tassette !

Ne compromettons pas l'approvisionnement en eau de zones rurales déjà tellement défavorisées et l'émergence d'un nouveau pôle économique, simplement pour satisfaire les appétits d'une ville trop gourmande.

Appelons ceux qui profitent du micro-climat de la région du Cap-vert, et des multiples opportunités économiques qu'elle offre, à un comportement responsable, solidaire de l'impérieuse nécessité de développer aussi les autres régions.

Dix litres d'eau par jour, ce n'est pas un grand sacrifice...

Sous la pression de lobbies écologiques on a appris à reconnaitre l'économie d'énergie comme une ressource, que l'on mesure en « négawatts » et dans laquelle on investit désormais. La création de l'AEME [1] montre le caractère stratégique que lui accorde la politique nationale. Pourquoi ne considérerait-on pas également que l'économie d'eau constitue une ressource stratégique ?

Ce qui trouble peut-être les « partenaires » techniques et financiers, serait-ce qu'une telle solution n'apporte aucune ressource aux entreprises d'ingénierie et de travaux internationales, ni de revenus supplémentaires (au contraire...) à l'opérateur « stratégique » du secteur ?

La logique économique et politique est en train de l'emporter sur la raison sociale et écologique.

Soyons vigilants !

[1] Agence sénégalaise pour l'Economie et la Maîtrise de l'Energie

Chronique EESF n°22 - juillet 2014

Bruno Legendre — 2014-07-09T21:01:54Z

La composante agroforesterie du programme EESF est son poumon.
Depuis 6 ans elle prépare l'avenir énergétique du département de Foundiougne en travaillant à l'intégration du Jatropha dans les systèmes de production paysans.

Plus que jamais elle mobilise...

Et elle vient même de battre un record !

Un record

Au mois de juin 2014, alors que l'hivernage approche à grands pas on a décompté dans les 19 pépinières paysannes du programme EESF plus de 105.000 plants, prêts à être repiqués !

C'est un véritable record.

Ces pépinières sont réalisées de façon complètement autonomes par des paysans. Dans le cadre d'un partenariat avec KINOME (France), ils perçoivent une prime de 20 FCFA par plant sain effectivement produit.

Alioune Senghor à Dantakhoune, et Yougo Thioub à Keur Serigne Bamba, ont produit à eux deux plus de 35.000 plants : l'agroforesterie commence à devenir pour eux une belle affaire !...

Le Tabanani (Jatropha) occupe toujours une très belle place dans ces pépinières, avec quelques 90.000 plants : c'est qu'il constitue un véritable investissement, porté par une initiative, locale à 100%, dont l'objectif est de mettre en place une source durable d'énergie qui puisse se substituer aux produits pétroliers le jour, inévitable, peu importe quand, où ils viendront à manquer.

Un tel investissement peut paraître paradoxal alors que, dans toute la sous-région, la déception est grande devant une productivité du Jatropha bien en deçà de ce qui avait été espéré, et qu'on en abandonne progressivement la culture. Mais la logique du paysan, décidé à sortir des marécages de l'indigence, n'est pas celle de l'investisseur dont les choix sont guidés par les revenus générés par son capital. C'est sa force, son temps, son espoir surtout que le paysan investit.

Et puis il n'y a pas que du Jatropha dans les pépinières du programme EESF ! On y trouve aussi près de 15.000 pieds d'Eucalyptus (que les paysans utilisent comme bois de construction), de Moringa (dont les graines produisent une huile pour laquelle SOPREEF est très sollicitée), et d'arbres fruitiers (citronniers et goyaviers).

Mobilisation

Les pépiniéristes ne sont pas les seuls à s'investir dans le programme EESF.

L'année dernière le prix du Sésame s'est envolé du fait d'une demande inattendue d'acheteurs chinois, et SOPREEF n'a pas pu renouveler son stock de graines : l'huile qu'elle produit aurait été trop chère. Le risque pour les paysans est que cette année, devant le nouvel engouement suscité par cette culture, les prix s'effondrent. Comment résister à ces spéculations ?

La réponse a été simple, et elle est une très belle illustration de la relation solidaire qui nous unit.

SOPREEF a conclu des contrats de production de sésame avec 24 paysans, sur la base d'un prix juste, calculé à partir de la valeur de l'huile qu'elle extraira des graines. Ils s'engagent à livrer toute leur production à SOPREEF même si les prix du marché restent élevés ; et SOPREEF, qui a fourni les semences, s'engage en retour à acheter toute leur récolte dans les conditions convenues, même si les prix chutent sur le marché.

Les revenus des paysans sont ainsi sécurisés, et SOPREEF peut garantir à ses clients qu'elle continuera à leur fournir cette huile douce et parfumée, aux nombreuses qualités.

Au total ce sont ainsi 40 producteurs, dans 20 villages, qui travaillent en synergie étroite avec SOPREEF.

On pourrait y ajouter encore les 16 femmes qui se sont lancées dans la production de savon, et les 6 collecteurs auxquels SOPREEF a confié une caisse d'avance pour qu'ils puissent acheter au fur et à mesure, même en très petites quantités, les graines de toutes sortes que tout un chacun peut fournir à SOPREEF tout au long de l'année.

Au-delà des records, cette mobilisation autour d'un projet d'entreprise commun, est la plus belle réussite du programme EESF. Elle était son objectif.

Voici ce que l'on pouvait déjà lire dans la 4^e édition de la « Chronique du programme EESF », en juillet 2009, alors qu'il n'avait alors qu'une seule année d'existence :

« Les dynamiques rurales sont suffisamment riches, les enjeux du développement suffisamment puissants, pour que nous n'ayons pas besoin de nous inscrire dans le sillage de modèles exogènes. Ne nous laissons pas balloter au gré de leurs enthousiasmes et de leurs échecs ! Le développement durable (...) repose sur la force de la vision que nous avons de notre avenir ».

Utopie ?

Peut-être pas, finalement...